Отзыв о внедрённом решении: Автоматизация ОАО "Пермский вино-водочный завод "УРАЛАЛКО" на базе "1С:Ликероводочный и винный завод"

  ОАО «Пермский вино-водочный завод «УРАЛАЛКО» - ведущий на Западном Урале производитель алкогольных напитков. Завод включен в реестр предприятий РОССИИ, имеющих лицензию на право розлива и продажи ликероводочных изделий. Предприятие входит в число 50 самых крупных предприятий Пермского края и в число 15 предприятий - крупнейших плательщиков налогов.
В 2013 году руководством было принято решение о переводе учета на программный продукт «lС:Предприятие 8. Ликеро-водочный завод» в рамках программы перехода всех компаний группы Синергия на единое программное обеспечение.
Реализацией проекта занимались совместно Специалисты ИТ отдела ОАО «УРАЛАЛКО» и компании «Баланс-сервис», в тесном сотрудничестве с ключевыми специалистами подразделений ОАО «УРАЛАЛКО». Внедрение проходило на двух предприятиях: ОАО «УРАЛАЛКО» и 000 «Синергия Маркет Пермь» с апреля 2013 по апрель 2014
Столь масштабный проект одновременного запуска системы на производственном и оптовом предприятиях с шестью удаленными оптовыми складами в районных центрах края изначально пугал. Однако, задача значительно облегчилась за счет:
  • использования типового решения реализованного на 000 «Традиции качества»;
  • заключения договора внедрения с опытным подрядчиком «Баланс Сервис»;
  • использования методики внедрения «lС:ЛВЗ 8» разработанной департаментом ИТ ГК «Синергия». 
В процессе внедрения удалось:

  • Не потерять ранее наработанный функционал - интеграцию с комплексом складской логистики АлкоИД (по-коробочный учет производства и отгрузки готовой продукции и товара);
  • Объединить на предприятиях нормативно-справочную информацию (номенклатура, клиенты и др.);
  • Унифицировать отгрузочные документы в рамках предприятий алкогольного сегмента ГК «Синергия»,

Типовое решение позволило значительно снизить затраты сопровождение системы, очень быстро реагировать на требования к изменению бизнес-процессов и применение ранее разработанных моделей и схем на других предприятиях.
Система автоматизации охватила следующие подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, в том числе учет НДС и акцизов, управление закупками, управление денежными средствами, управление данными о продукции, управление заказами в производстве, управление запасами, резервирование, управление производством, расчет себестоимости продукции, управление продажами, формирование регламентированной отчетности.
В ходе проекта автоматизировано 80 рабочих мест. В системе работают:
бухгалтерия, отдел ЕГАИС, планово-экономический отдел, производство, отдел снабжения, складское хозяйство, отдел продаж.
Реализация проекта позволила:
  • Обеспечить оперативное и качественное реагирование на изменения законодательства, в части реализации необходимого функционала в системе управления и учета;
  • Сократить затраты на эксплуатацию средств автоматизации процессов систем управления и учета;
  • Оптимизировать затраты на автоматизацию изменений процессов систем управления и учета;
  • Реализовать переход на современную платформу автоматизации процессов управления и учета отвечающую необходимым функциональным и техническим требованиям;
  • Получить корпоративное решение отвечающее всем необходимым требованиям как в части регламентированного и отраслевого учета, так и в части требований, утвержденных локальными нормативными документами в ГК «Синергия», для тиражирования на другие предприятия алкогольного сегмента ГК «Синергия»;
  • Унифицировать формирование печатных форм.

В целом проделана большая работа. Выражаем благодарность специалистам компании «Баланс-Сервис» за успешное выполнение проекта и надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет таким же взаимовыгодным.
Дата начала промышленной эксплуатации системы: 01.05.2014г.

Кочетова Е.Р., финансовый директор
06.06.2014

Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
Конфигурация: Ликероводочный и винный завод 8

Год: 2014

Внедренное решение